關於米思行銷｜三方視角的品牌商業化顧問
我在原廠、代理、零售通路三端各待過，帶過品牌團隊、新品牌上市、談過代理合約、管過 P&L。
同時，我現在手邊有 30+ 個自動化工具每天在跑，0 行手寫程式碼，全部 AI 協作建置。
現在做的事情，是把這些經驗變成可以運作的流程
幫中小企業：
- 品牌建立、商業化策略與管理
- 通路成長、AI 自動化
- 行銷自動化 / Dashboard
- 情報系統
為什麼我做這件事
對我來說，看著一個品牌從無到有，是很真實的成就感。
不只是工作，我對品牌行銷是真的有熱情。每次看到一個產品找到對的定位、真的賣出去、品牌開始有自己的樣子，那種感覺不會消失。
這也是為什麼我橫跨了行銷和業務兩個領域。光懂策略不夠，你得真的貼近市場、理解通路、參與銷售，策略才不會只停在紙上。
2023 年開始，我看見 AI 工具的可能性，但也看見很多人的困惑：工具太多、資訊太多，「怎麼用才真的對生意有幫助」反而更不清楚。
我深入學 AI，不是為了趕流行，是想把過去 20+ 年的判斷力延伸得更遠：用更有效率的方式，幫更多品牌把方向走成結果。
我的差異在哪裡
三方視角：原廠 × 代理 × 通路
很多行銷顧問只待過一端。我三端都待過，所以能同時理解品牌端要什麼、通路端在意什麼、業務端怎麼實際跑。
這讓我的建議不是只有策略，是真的可以被執行的計畫。
從策略到交付，不只出簡報
15 年以上帶過品牌、通路、業務團隊，熟悉 B2B / B2C / 電商節奏。
我更在意的是：方向不走偏、資源不浪費、每一步能推得動。不是開完會就結束，是陪你走到真的有結果。
AI 協作：我自己每天在用
不是在講怎麼用 AI 的顧問，是真的在用的人。
30+ 個自動化工具在我的投資與工作流中實際運行；我自己的內容品牌 Muggle Zoo 也是 AI 協作從 0 建立的活展示。
策略和關鍵判斷由我主導，重複耗時的工作交給 AI 加速。
專業背景：三方視角的實戰資歷
20+ 年跨原廠、代理、通路三端的品牌與商業化經驗，涵蓋品牌發展、業務協作、P&L 管理與新品上市推進。
原廠端｜品牌、產品、通路
農牧／食品 全球前十大企業之台灣分支機構
- 品牌策略與定位
- 新品開發與上市推進（NPD / GTM）
- 通路規劃與合作
通路端｜採購、促銷、P&L
綜合零售通路 全球前十大跨國集團
- 品類採購與談判
- 促銷機制與 trade marketing
- 大型事業體 P&L 管理
B2B 平台｜商業開發
農糧食品 台灣市場前五大集團之 B2B 食品電商平台
- 商業開發與客戶基盤擴張
- B2B 通路合作與定價
- 跨部門專案推進
代理端｜進口、鋪貨、新品上市
台灣大型品牌代理 / 營運企業
- 國際品牌在台導入與商業模式建立
- 通路鋪貨與新品上市節奏
- 代理合約評估與談判
這三方視角為什麼重要？
很多顧問只待過一端，理解品牌或理解通路、但不容易兩者兼顧。橫跨三方的資歷，讓我給的建議不只是策略方向，而是真的可以被執行、算得出成本、跟通路談得動的完整計畫。
我自己在做的事：Muggle Zoo 麻瓜婆婆動物園
我經營一個 AI 內容品牌，從 0 開始建立。財經主題 × AI 音樂製作 × 動態影片 × 模組化生產流程，目標是做到 90% 自動化，同時保持有風格、有觀點的內容品質。
這不只是我的興趣，也是我方法論的活證明：
一個人，用 AI 工具組合，能建立一個有定位、有系統、可持續的內容品牌。
- 每週一支影片 × 財經內容拆解 × AI 音樂
- 台股 Dashboard、期貨監控、市場地圖等工具
- 電子報：三個重點 × 一個結論 × 一個小工具
服務內容
可從核心服務開始，確認方向與節奏後再深化；也可依需求提供一條龍服務，從策略到落地。
品牌建立
- 品牌策略與定位
- 視覺識別系統（Logo / Slogan / VI）
- 上市影片與數位內容
- 2–3 週完整交付
適合：新創、新品上市、品牌重塑
行銷自動化 / Dashboard
- 市場情報自動化系統
- 數據 Dashboard 建置
- 內容生產自動化流程
- AI 工具導入與工作流設計
適合：想讓資料自己跑的企業或個人
AI 內容系統
- 腳本／影片／文案模組化流程
- AI 音樂 × 動態影片製作
- 可持續的內容生產節奏
- Muggle Zoo 為實際示範
適合：想做內容但沒有大團隊的品牌或個人
商業顧問
- 通路策略與新品上市規劃
- 代理商 / 經銷商評估與談判
- 行銷與業務團隊整合
- 中長期合作，陪你走到結果
適合：現有品牌的商業化與通路成長
月度顧問支持
- fractional-CMO 外部資深視角
- 品牌方向盤點與通路決策
- AI 流程優化與每月進度檢視
- 按時／專案／月費，彈性調整
適合：需要資深外部視角但暫時不增加 FTE 正職編制的團隊
工作方式
我很重視三件事：目標清楚、節奏對齊、信任建立在結果上。
合作前我會先確認彼此的方向是否吻合：
- 先把你的問題和機會點看清楚
- 對齊商業目標和推進路線
- 合作模式依你的需求和節奏調整
我用 20+ 年實戰內化的判斷力做決策，再結合：
AI 協作加速產出與迭代 / 先排除不該做的，讓資源用在真正有效的路上 / JTBD 框架回到客戶真正要解決的任務，做更精準的市場判斷