私人自用的實作案例
給按鈕，不給鑰匙：讓排好的自動化準時上工的 AI 值班員「小藍」
自動化排好了，不代表它會準時跑。更麻煩的是：它沒跑的時候，不會有人告訴你。
小藍是誰
一支被姪子嫌「不夠 men」、退下來的 XR 舊手機，現在是有自己門號、自己帳號的 AI 公務機。它每天準時去「按」7 條資料流程、巡 1 條，按完會看資料日期是不是當天，出事才來通知我。
我負責什麼
定它能碰什麼、不能碰什麼，什麼算完成、什麼時候要叫我；程式由一個 AI 寫、另一個 AI 驗，最後由我按合併上線。
原本難在哪
我在 AI 自動化頁放的股票分析系統，每天盤後要抓資料、整理、推播。程式都寫好了，也排了時間，問題出在「時間到了沒人按」：
- 排程會遲到：平台的定時排程常晚 2～6 小時，有一天資料層到晚上 8 點多都沒跑。
- 漏跑沒人知道：有一份美股資料停了 9 個交易日，期間沒有任何通知。
- 綠燈不等於新資料：程式顯示成功，抓回來的卻是舊日期。
- 最後變成人在當鬧鐘：我每天晚上自己去按、自己去看。
我怎麼做：先定它能碰什麼，再讓它準時
① 給按鈕，不給鑰匙（這一步不交給 AI）
- 只有一個控制台：小藍只碰得到一個專門放按鈕的地方，權限只能「按」和「看結果」。
- 真正的鑰匙留在按鈕裡：按鈕再去叫其他程式，小藍自己碰不到資料庫、其他程式和我的電腦。
- 獨立身分：小藍的帳號、主機、資料庫都和我的分開；我一個指令
/stop就能讓它停下新工作。
② 準時按，按完驗「日期」，不是只看綠燈
每條線有 2～9 個檢查點：時間到就按，按完去看資料日期是不是當天；沒齊就在下一個檢查點補按，同一天成功一次就不再按。原本的平台排程沒有拿掉，留著當備援。
③ 一個 AI 寫、另一個 AI 驗，我按合併
每個新能力都先寫成一張任務單：大象（Codex）寫程式，FOX（Claude）獨立驗收、自己設計故障來測，過了我才合併上線。小藍是「合併就上線」，所以合併前要避開它的值班時段。自己寫的東西，不讓自己驗。
三個關鍵問題與解法
平台排程晚好幾小時，事後巡不夠
- 問題
- 一開始只讓小藍「事後檢查」，但排程常晚 2～6 小時，等它發現，推播早就錯過了。
- 怎麼改
- 小藍改當鬧鐘：時間到就自己按，不等平台。原本的排程保留當備援，兩邊不衝突，因為同一天成功過就不再按。
某天晚上被按了兩次
- 問題
- 同一條線 20:15 按完、20:35 又按一次，沒有錯誤也沒有紀錄。推測是那一刻查到的執行清單不完整，小藍以為還沒跑過。
- 怎麼改
- 改成「今天成功過就不再按」，每個檢查點留一行決定紀錄；當天狀態存進資料庫，小藍重啟後讀回來，不會忘記也不會重按。
什麼時候該吵我，什麼時候該安靜
- 問題
- 每按一次就通知，訊息會多到沒人看；完全不通知，又回到「漏跑沒人知道」。
- 怎麼改
- 每條線各自定規則：多數成功安靜、最後一個檢查點還失敗才講，同一個原因一天只講一次；只有我真的要知道的（例如每月藥品資料有沒有變）成功也講。
付了什麼代價：小藍整個掛掉時，它自己沒辦法說，所以另外接了外部心跳，停止報到約 20 分鐘就寄信給我；合併新版要避開它的值班時段；金鑰有期限、休市表要每年補，這些都寫進行事曆提醒。寧可多一道備援，也不要再「沒跑沒人知道」。
我每天收到什麼
- 正常的一天：只有幾則「資料齊了」，其他時間安靜。
- 出事的一天：最後一個檢查點還沒齊，才收到一則，寫清楚是哪一條。
- 手動指令：每條線都有補按指令；
/stop停止新工作、/startai恢復，只有我能下。 - 附帶能力：小藍也會寫 Threads 草稿，但每一則都要我核准才發，不自動回陌生人。
成果數字
| 值班範圍 | 按 7 條資料流程、巡 1 條，另有 3 項自己的工作（含心跳） |
| 檢查點 | 每個交易日 20 多個，每月 5 日再加 3 個 |
| 權限 | 只能按 1 個控制台；碰不到資料庫、其他程式和我的電腦 |
| 建置方式 | 13 張任務單，每張一個 AI 寫、另一個 AI 驗、我合併；最近一輪 369 項離線測試 |
| 掛掉時 | 外部心跳約 20 分鐘寄信；另有一支不靠小藍的晚間檢查 |
| 我的工作 | 原本每晚手動按、手動看 → 現在只看「出事才來」的通知 |
刻意不做：不給 AI 碰資料庫和金鑰、不讓它碰付款和帳號安全設定、不自動回陌生人訊息、不做多個 AI 互相派工；它照顧的是我自己的投資資料，所以不對外開放操作，這裡只呈現架構與做法。
常見問題
Q1. 讓 AI 自己按按鈕，不怕它亂來嗎？
Q2. 為什麼不直接把排程修準？
Q3. 小藍和頁上那個「股票分析系統」是同一個嗎？
你的工作裡，有沒有一樣的事？
每天要有人去按一下報表、去看資料有沒有更新、去確認昨晚的排程有沒有跑——分工是一樣的：人定「能碰什麼、什麼算完成、什麼時候要叫人」，AI 值班員負責準時按、按完驗、出事才講。
第一步：單一流程評估。帶一個你每天或每週都要人去盯的流程來；只需要描述流程，不用給公司資料或任何帳號。